2019年1月13日，松宇企業(yè)集團(tuán)在南寧江南希爾頓歡朋酒店開展地產(chǎn)運(yùn)營及目標(biāo)成本管理培訓(xùn)。集團(tuán)董事長李松炎，總裁鐘登勝出席，集團(tuán)總部有關(guān)中心及地產(chǎn)板塊各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以及有關(guān)地產(chǎn)成本、運(yùn)營和財務(wù)的人員參加了培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由集團(tuán)人資行政中心總監(jiān)曾莉華主持。

 集團(tuán)地產(chǎn)運(yùn)營中心總經(jīng)理陸儒伸首先圍繞李松炎董事長提出的“學(xué)習(xí)深度決定企業(yè)高度”的學(xué)習(xí)精神作開場講話，希望參訓(xùn)人員高度重視，專注學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，充分把握好本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，掌握所培訓(xùn)的知識。

本次培訓(xùn)邀請了明源地產(chǎn)研究院資深講師林杰峰講課，他擁有多年的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理與信息化經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)主要圍繞新環(huán)境下的房企成本管理工作創(chuàng)新及快周轉(zhuǎn)時代下的房地產(chǎn)大運(yùn)營管理轉(zhuǎn)變，再造房企競爭力等方面內(nèi)容。課堂上，林老師通過結(jié)合業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的大量最新數(shù)據(jù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為參會人員詳細(xì)分析當(dāng)前房企行業(yè)趨勢，講解明源管理系統(tǒng)中運(yùn)營及成本管理業(yè)務(wù)模型，并結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀為參會人員剖析提升管理思維的方法方式。

培訓(xùn)結(jié)束，集團(tuán)總裁鐘登勝作總結(jié)發(fā)言。鐘總指出，目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)“兩升兩降”的大趨勢，即銷售價格和拿地成本在上漲，利潤和建安成本在下降，利好和困難共同存在。他要求各級人員從管理中要效益，對團(tuán)隊(duì)要做好內(nèi)部溝通，明確授權(quán)機(jī)制和獎勵機(jī)制；對工作要制定好制度、流程、目標(biāo)，同時還要依靠信息平臺作為制定策略的信息支撐。最后，他希望參會人員在今后工作中，共同努力，一起做“追夢人”。 

最后，集團(tuán)董事長李松炎作重要講話。李董事長首先對林杰峰老師的授課致以感謝，并表示通過此次學(xué)習(xí)得到了許多啟發(fā)，獲得了許多新思路、新方法。他指出，集團(tuán)地產(chǎn)板塊發(fā)展至今，取得了許多成績，但同樣存在許多問題。我們要敢于面對不足，敢于發(fā)現(xiàn)問題、面對問題、解決問題。他要求參會人員將所培訓(xùn)的知識學(xué)以致用，要求各級員工重視信息化平臺所產(chǎn)生的作用，推動和落實(shí)集團(tuán)信息化工作，完善集團(tuán)信息化系統(tǒng)，促進(jìn)集團(tuán)管理制度化、制度流程化、流程信息化。

回顧2018年，集團(tuán)地產(chǎn)板塊取得了長足進(jìn)步，在扎實(shí)推進(jìn)原有項(xiàng)目的同時，在南寧、柳州、貴港三地開啟新項(xiàng)目，同時與世界500強(qiáng)企業(yè)陽光城建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)邁上了發(fā)展的新臺階。在2019年，集團(tuán)將依照“穩(wěn)中求進(jìn)、控制風(fēng)險、現(xiàn)金為王、信息賦能”十六字方針，依托“智慧松宇”信息化平臺，不斷優(yōu)化地產(chǎn)板塊運(yùn)營管理和成本管控理念，加強(qiáng)推進(jìn)使用明源管理系統(tǒng)，提高信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，致力于構(gòu)筑松宇地產(chǎn)品牌體系，實(shí)現(xiàn)新的跨越。